Éditorial de notre chef de la direction, Émile Cordeau
Chers membres, chers collègues,
Bienvenue dans cette toute première édition de l’infolettre d’Agropur ! À partir d’aujourd’hui, chaque mois, vous recevrez les plus récentes actualités de notre organisation avec un angle différent.
AGA 2020
Le 12 février, lors de notre assemblée générale annuelle, nous avons présenté les principaux résultats financiers pour 2019. Vous pouvez par ailleurs visionner ici un résumé des faits saillants présentés aux participants.
Au cours de la dernière année, Agropur a poursuivi sa croissance avec un chiffre d’affaires à 7,3 milliards de dollars, une augmentation de 10,2 % comparativement à 2018. La croissance de nos ventes a été observée tant aux États-Unis qu'au Canada. Notre BAIIA est également en croissance de 3,3 %. Toutefois, malgré cette croissance, la rentabilité de la Coopérative n’est pas encore à la hauteur de son potentiel. Comme vous le savez, notre excédent net est en baisse, à 47 millions de dollars en 2019.
Plusieurs facteurs expliquent ce recul de notre excédent incluant la hausse des frais financiers, l’augmentation de la charge d’amortissement et des frais de démarrage liés à d’importants projets d’investissement. De plus, il règne dans l’industrie une concurrence intense et persistante. Nos prix de vente de produits laitiers stagnent sur le marché canadien. On observe une surcapacité dans certains segments de produits. Il faut savoir aussi que le prix des produits laitiers au Canada est demeuré relativement stable Notons que l’indice des prix à la consommation pour les produits laitiers n’a augmenté que de 1,6 % depuis 2014 alors que celui des aliments en général a augmenté de 11,2 %. L’accord Canada-Europe affecte aussi directement nos ventes de fromages fins, nos prix de vente ainsi que nos marges.
Au cours de la dernière décennie, nous avons globalement intégré, par acquisitions ou par fusion, 14 entreprises qui ont ajouté près de 3 milliards de dollars à nos ventes. Cette croissance accélérée a fait d’Agropur un joueur incontournable, mais elle a également apporté son lot de complexité, et ce, surtout au Canada.
Il ne fait pas de doute que nous avons maintenant tous les outils en main pour aller chercher les bénéfices de cette croissance des dernières années. Il nous faut optimiser notre réseau manufacturier et de distribution, et maximiser notre gamme de produits afin de générer des gains d’efficacité.
Nous avons les bons produits, des marques fortes appréciées de nos clients et nos consommateurs, une réputation solide, des employés engagés et des membres qui visent la pérennité de la coopérative. Nous avons tout ce qu'il faut pour atteindre notre plein potentiel.
L’année financière 2020 s’annonce donc être une année remplie de défis et d’opportunités à saisir. Au cours des prochains mois, nous poursuivrons le déploiement de notre plan de développement pour le Canada afin de poursuivre l’amélioration de nos résultats de façon énergique. Notre priorité sera, encore une fois, d’aller chercher les bénéfices offerts par la croissance importante des dernières années. L’agrandissement de notre usine de Lake Norden contribuera également à la croissance de notre BAIIA aux États-Unis.
Récemment, j’ai eu le plaisir de compléter mon équipe avec la nomination de Stéphane Tremblay au poste de vice-président principal et chef de la direction financière. Fort de son expérience avec la Coopérative depuis plusieurs années, Stéphane saura relever les défis qui l’attendent avec brio.
En terminant, je vous invite à prendre quelques instants pour visionner une vidéo présentant la famille Auger-Fitze, des membres dont la ferme est mise en vedette dans notre rapport annuel 2019. Bon visionnement !
Émile Cordeau